宝鸡三院10年改革能给社会办医提供什么借鉴？

作者｜徐毓才
当下，民营医院经过新医改以来10年的蓬勃发展，从数量上已经远超过公立医院，接近医院总数的三分之二，但服务量尚不足五分之一，而且运营管理不规范现象普遍存在。2019年6月，国家卫生健康委等10部委联合印发促进社会办医持续健康规范发展意见。2020年9月，国家卫生健康委和国家中医药管理局又启动为期三年的“民营医院管理年”活动，其目的也是为了指导民营医院加强内涵建设、规范执业行为、全面提升服务能力和管理，促进民营医院持续健康发展。
种种迹象表明，民营医院当下已经不可避免的要从数量增加规模扩大转向内涵提升和规范化建设，在这种情况下，社会办医疗机构如何健康发展显然非常重要非常急迫，有没有可资借鉴和学习的样板？
10月11日，手机网易网刊发了一篇《市第三人民医院改制十周年的文章，说的是十年前，宝鸡市委、市政府将宝鸡市第三人民医院以下简称“宝鸡三院”确定为陕西省唯一一家国家首批16个城市公立医院改革和多元化办医的试点单位，之后该院与西安伟华医院管理公司签署了多元化合作办医协议，开启了医院改革和多元化办医发展的崭新篇章。经过10年凤凰涅槃，浴火重生，创新拼搏，团结奋进，目前医院已经发展成为专科特色明显、综合较强的准三级医院。
那么这家医院能够为目前公立医院改制及与社会资本合作都比较迷茫的当下提供哪些借鉴的经验呢？笔者今天就依据文章给予的资料与大家聊聊。
要有清晰的发展思路。被选择作为改革试点单位，从来都不是好的单位，地方政府也绝不会将好的单位拿去试点，因为一旦失败成本太大，不客气地说，通常都是有“病”的单位。从宝鸡三院官网对医院基本情况介绍得知：宝鸡三院前身为1937年由民族资本家荣德生所创办内迁的申新纱厂卫生所后改名为申福医院。解放后，医院收归国有，多次更名，先后叫新秦职工医院、宝鸡市第二人民医院、宝鸡市斗鸡医院、宝鸡市中医医院斗鸡分院。2010年医院被作为城市公立医院改革和多元化办医的试点单位，实行多元化办医时，才在原宝鸡市中医医院斗鸡分院基础上组建成立的。医院成立后，积极主动开展改制，一方面依靠社会资本注资，另一方面与医院管理企业合作，通过民营资本注入、管理体制创新，及先进高效的经营管理模式赋能，为医院又好又快发展奠定了基础，提供了。
要有明确的战略定位。社会资本办医大的问题是没有明确的战略定位，投资人只知道要办医院，不知道要办一所什么样的医院，也就是战略定位模糊。有很多民营医院，办了多年也没有特点，因此，总是缺乏市场竞争力。而宝鸡三院在发展过程中就瞄准了“老年病”和医养结合。该院改制后先后投入4.5亿元建设资金，建成17层门诊住院综合大楼和医疗康复中心各一座，医院环境大为改善，硬件设施达到市级医院一流。2016年3月，医院获得宝鸡市卫计局批复，增加第二名称“宝鸡市老年病医院”。以此为契机，医院与宝鸡市老年医学研究会合作，努力打造老年病专科医院，探讨“医养结合”新模式，走上了一条差异化运营特色鲜明、品牌形象突出的医院。
坚持发展是硬道理。发展如逆水行舟，不进则退。宝鸡三院的10年就是不失一切机会谋发展的10年。一是加大软硬件设施投入，改善就医环境。成功并购大荣纺织社区医院，使医院的用地面积由原来的25亩增加至40亩，医疗用房面积由2010年的不足1万平方米增加至现在的6万平方米，床位数从280张增加到855张二是狠抓学科建设，增强竞争力。全院临床、医技科室由改制初期18个增加到39个，以脑系诊疗为中心的“大专科，小综合”发展模式已初具雏形。心内、神内、老年病科、神外、呼吸内科己成为市级医学重点专科。
要抓住一切机遇挖人才。人才是民营医院发展之魂，没有领军人才，民营医院就跟没有骨头的人一样，永远立不起来，活不下去。宝鸡三院大的成功就是先后招聘引进知名学者和卫生人才300多名，全院职工人数由改制时200余人增加到现在近1000人，使得人才队伍由弱变强。他们在介绍人才队伍建设时，也不吝惜溢美之词地指出，“是从部队医院引进神经外科王晓峰、心血管内科于军、骨科许向东、呼吸内科来力伟、神经内科肖文等学科带头人15名，人员50余名，极大提高了医院的诊疗和人才层次”。
抓基础质量不能马虎。万丈高楼平地起，基础不牢地动山摇，没有扎实的基础，不可能发展顺利，特别是当下不规范的医疗一定是致命的，既不能患者，也不能逃过医保飞检。尽管在医院发展过程中，抓基础质量看起来不显山不露水，经常抓也似乎看不出成绩，但没有基础质量就不可能有患者，而没有患者，你说你办的哪门子医院？医疗基本的要求，也是位的就是。在讲医疗服务时总说“、、方便、价廉”，总是位的。
当然，一所医院要发展得好，需要的东西很多，特别是一所改制的医院或者一所民营医院要走过很多艰难困苦的路，但从宝鸡三院改制成功的经验看，以上五个方面显然更为关键。
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